IMPORTACIA DEL DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

IMPORTACIA DEL DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

Los recursos humanos, en pocas palabras el talento humano representa en toda organización el factor principal e indispensable para llevar a cabo todos los objetivos y lograr las metas fijadas, no importando su actividad económica.

Según las encuestas realizadas a empleados en algunas organizaciones, se puede deducir que la capacitación para el desarrollo del recurso humano es muy importante para lograr un trabajo a conciencia con compromiso, esmero y competencia, la prioridad en especial es el personal, sobre todo en aquellos de menor rango jerárquico que son los que realizan las labores operativas o administrativas de mayor esfuerzo y responsabilidades y los cuales su remuneración es mas baja, con estas capacitaciones pueden hacer que los empleados se sientan incentivados por su labor, y les ayuda para el crecimiento tanto laboral como personal.
No solo las capacitaciones hacen que el desarrollo de recursos humanos se ha efectivo sino que a esto le debemos sumar un clima laboral adecuado que los apoye y a la vez le proponga u ofrezca un crecimiento dentro de la organización, donde todos los trabajadores se sienta cómodos y sientan que no solo le basta con brindarles una entrada económica si no que esta interesada el crecimiento personal y beneficio familiar de cada uno de sus empleados, con la finalidad que se sientan motivados para cumplir satisfactoriamente sus labores diarias.
Este ambiente o clima laboral se alcanza cuando se combina la capacitación y el buen trato.
Esto es un gana y gana, porque tanto la organización y el empleado obtienen beneficios, para la organización su meta es lograr resultados económicos para tener una mayor competitividad en el mercado, recuperar la inversión, y por otra parte los empleados ganan conocimiento, desarrollo de sus habilidades y destrezas con las cuales mejoran su nivel de vida personal y laboral.



MARIA DEL PILAR OSPINA ZAPATA
COD. 200910060113

RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO SALARIAL

                                                  

El salario es aquel que se le paga al trabajador por una labor realizada pagándose por hora, día y semana y el sueldo es el que se paga por mes y quincena independientemente del trabajo a desempeñar, donde a la hora de realización del pago se tiene en cuenta el tiempo del trabajador, o cuando la labor es producida el costo de vida en las sociedades mas pobres los salarios pueden alcanzar un costo para poder subsistir no solamente personalmente si no familiar, sin importar los niveles de vida que existen donde se establece los niveles del salario mínimo. Donde los empresarios se ven obligados a desarrollar un mejor plan de vida para los trabajadores ya que para conseguir uno de los escasos puestos tiende a reducirse el salario, sin embargo aumenta cuando crece la productividad dependiendo de las actividades a realizar, sin dejar a un lado que los países mas desarrollados cuentan con trabajadores con una alta preparación y experiencia permitiéndoles la utilización de los últimos adelantos tecnológicos y el poder de negociación es positivo de igual manera nacionalmente.

El reconocimiento que se tiene a la realización de una labor a nivel empresarial tiene como objetivo retribuir al empleado por su labor al interior de una empresa en donde se evalúan los cargos y funciones para mayor productividad y un alto nivel, para alentar el desempeño adecuado con responsabilidad sin dejar a un lado la lealtad obteniendo una compensación monetaria por sus labores realizadas, es así como el diseño de programas en la administración de sueldos y salarios tendrá como resultado una satisfacción y eficiencia y un mejor desempeño laboral .

La compensación al trabajador por su desempeño en términos de costos y beneficios en la valoración de cada puesto cumple con el fin de alcanzar las metas u objetivos contando con personal altamente calificado reteniendo a los empleados garantizándoles la igualdad y el cargo merecido bien retribuido teniendo un control de costos y alentando el desempeño donde la asignación de de los valores monetarios a cada puesto pueden ser similares en términos de jerarquización donde la remuneración debe ser equitativa al desarrollo de actividades tiene como resultado la satisfacción tanto para el empleador como para el trabajador.

Los esfuerzos para sobrevivir y salir adelante en una sociedad comprometida y competitiva teniendo retribuciones y gratificaciones quincenales o mensuales independientemente de la empresa y el desarrollo de la administración de sueldos respecto al cargo a desempeñar buscando un equilibrio interno llevando actividades y procesos obteniendo un escalafón de cargo y la realización de actividades , teniendo como resultado un equilibrio externo de una manera intelectual con una experiencia y desarrollo en los pagos y un nivel elevado con una valor en cada uno de los puestos en una contraprestación de una labor definida en la empresa supliendo las necesidades alcanzando física y emocionalmente un nivel mas elevado para la realización de actividades con dedicación y esmero.

YAMILE PAOLA LOPEZ CHIVATA

200910089113

CALIDAD DE VIDA

Creado por: Jully Velasquez Herrera

Grupo: 650                                                                

Codigo: 20910085113   

                                            

En las empresas se contrata personal con el fin de obtener su propósito primordial que es el de sacar adelante la misión con la que se creo.

Cada aspirante a un cargo dentro de determinada compañía, llega a ella con un propósito sea personal, económico o de cualquier otra índole, con una misión o proyecto a realizar.

Cuando determinamos en que nos vamos a desempeñar juegan muchos papeles dentro de los cuales podemos resaltar que no todos estamos ejerciendo el trabajo que deseamos y sin embargo lo realizamos por que no tenemos otra opción. Es por esto que la mayoría de las personas cuando llegan a un empleo que no llena sus expectativas, lo terminan realizando pues de consideran que se si les permiten estudiar podrán realizar sus metas.

Por el contrario aquellos que se desempeñan en lo que les gusta lo hacen también de la mejor manera pero con el punto a favor de que están en lo que quieren.

Un factor importante en este tema es la manera como las empresas motivan a sus colaboradores para seguir adelante en sus estudios y capacitaciones, con esto no solo se desarrolla la parte personal si no que también la empresa gana mas experticia y por ende mejor calidad en su servicio.

Cuando tenemos en mente una mejor Calidad de Vida, debemos pensar siempre en todo lo que nos rodea (familia, amigos, pareja, compañeros, clientes, proveedores) y todos aquellos que de alguna u otra manera hacen parte de nuestro bienestar.

LA CLAVE DE LA FELICIDAD

Tenga en cuenta que:

 Debemos saber realmente que nos hace estar bien, tanto laboral como en lo personal.

Lo mas conveniente es

 saber elegir en que empresa nos vamos a desempeñar .

 Que me va aportar la compañía y yo que le voy a brindar.

 Cuando no podemos elegir la compañía debemos siempre dar lo mejor de nosotros para así recibir posibilidades dentro de esta misma para logra nuestro propósito.

! Esto va mas allá!

Actualmente la manera de pensar ha sido de progreso en nosotros y en las empresa, tenemos la oportunidad de estudiar que es un punto crucial para lograr nuestro propósito de bienestar, es por eso que dentro de las mismas compañías como en las universidades a las que asistimos la manera de incentivar y hacer realidad nuestros sueños es muy importante y de mucho valor.

Hoy por hoy se ve que como el estudiar enriquece nuestro futuro

sea incierto o no, de igual manera avanzamos de acuerdo con la tecnología y los avances de la ciencia.

Las empresas están interesadas en obtener personal capacitado y que valla de la mano con los propósitos y misión de la compañía.

El querer obtener Calidad de Vida involucra definitivamente nuestra motivación por hacer lo que amamos, hacerlo bien .

No todos los días se tiene el mismo animo para realizar nuestras funciones, lo que si no puede cambiar es el convencimiento dentro de nosotros de salir adelante dando la mejor de nuestro potencial poniendo en practica todo aquello que aprendemos en el día a día.

Calidad de Vida es nuestro mejor esfuerzo laboral, personal y familiar pero en conclusión “el mejor”

! El mundo de nuestro lado!

Tanto hombre como organización buscan la excelencia, para conseguirlo es necesario desarrollar todas nuestras expectativas, debemos prepararnos tanto física como intelectualmente para ir de la mano con lo que solicita el avance de los tiempos.

Para esto, lo mas recomendable es estar informados, si en tu empresa te dan la oportunidad de crecer para ti y para ellos, hazlo!! Recuerda que si no estas en el trabajo que quieres, capacitándote y estudiando lo conseguirás.

Solo aquel que disfruta de su labor puede conseguir una mejor calidad de vida a nivel profesional y a nivel personal.

Aprende y enseña a otros a aprender.

“Estudiar ES la solución para salir adelante en esta actualidad y en el futuro”

Selección cuestión de sensibilidad

Después de observar como es el proceso de selección para las organizaciones en las cuales trabajo he podido apreciar que el enfoque primordial que le dan los entrevistadores, es que tan capas son de desarrollar una labor especifica los aspirantes a un cargo, tomando como base las pruebas técnicas y dejando a un lado el potencial del aspirante de aprender a desarrollar con eficiencia una labor.

Las personas ya no son vistas dentro de una organización como recursos o maquinas, ahora podemos establecer que cada individuo posee unas características especificas, entre las cuales destacamos; la personalidad e individualidad, con aspiraciones y valores, con actitudes con motivaciones y objetivos individuales, desde esta óptica que cada persona como parte de un todo debe dársele la importancia que merece, si lo comparáramos con una cadena seria bueno recordar que estás son tan fuertes como su eslabón mas débil, entonces no es raro que las organizaciones se preocupen por fortalecer a estos para que sean el eslabón mas fuerte.

Si miramos las organizaciones mas a fondo nos daremos cuenta, que estás buscan colaboradores que estén al nivel de sus expectativas, y para ello colocan en los procesos de selección a las personas mas hábiles para que optimicen los resultados, y es que el objetivo principal de las organizaciones es generar riqueza para sus socios y/o accionistas como para los encargados de los diferentes procesos productivos como administrativos, por esto no es de extrañar que no estén dispuestas malgastar recursos en la capacitación de personal que no tenga ningún tipo de experiencia, sin embargo es claro que las personas por si solas se están viendo abocadas a capacitarse para con esta lograr alcanzar posiciones destacadas al interior de las organizaciones como para el ingreso de las mismas, de esta manera cada día la competencia se ase mas agresiva en el mercado por que estos se capacitan mas para desempeñarse mejor en las organizaciones.

Con esto surge una pregunta para la mayoría de las personas qué aspiran a una vacante y no tienen la capacitación técnica suficiente, “¿y la experiencia que? “Como otra muy común que ronda sus mentes “¿y las ganas de aprender que?“ pues bien para las organizaciones es muy importante la experiencia, pero como parte de los procesos de certificación, que por estos días son muy importantes para dar cumplimiento a estándares de calidad, están dejando al lado candidatos que poseen basta experiencia en las diferentes áreas que manejan las organizaciones, pero no siempre es así un ejemplo claro es que en una empresa a la que conozco, hay en especial un cargo que es muy difícil de conseguir por el tipo de especialización que debe tener el operario y no por que Deva tener mucho conocimiento si no por que requiere de mucha experiencia en el campo de acción, por otro lado las ganas son muy importantes y mas para las personas que empiezan su vida laboral solo que en muchas empresas los miran como personas inestables y con poca preparación técnica para desarrollar actividades especificas en las organizaciones, yo mismo he sido victima en el comienzo de mi vida laboral, joven y sin ningún tipo de experiencia laboral.

Fernando Robayo Daza

Còdigo 200910014113

Prestaciones Sociales

Por: Yoeny Sanchez

En nuestro país y con la interpretación que cada persona hace de las leyes me pregunto ¿Que son las prestaciones sociales? Que descuentos se le pueden realizar al trabajador? ¿El trabajador colombiano realmente conoce a que tiene derecho? ¿El empresario colombiano cumple realmente el plan de prestaciones sociales?

Antes de responder a las preguntas iníciales creo que todos los estudiantes de Administración de Talento Humano debemos conocer y poner en práctica estos conocimientos para el manejo adecuado del personal dentro de una empresa y por ende conocer sus implicaciones, ya que el recurso humano y sus compensaciones son el eje principal para logro del objetivo de la empresa. Un empleado bien remunerado y compensado es igual a excelente productividad.

Las prestaciones sociales son beneficios legales que la empresa paga a sus empleados de forma adicional a su salario, con el objetivo de que este cubra sus necesidades. estas prestaciones son: Prima de servicios que equivale a 15 días de salario por semestre o proporcional al tiempo laborado, Vacaciones son 15 días de descanso remunerado por cada año laborado, Auxilio de Cesantías la empresa debe liquidarlas cada 31 de diciembre de cada año y consignarlas en un fondo de pensiones y cesantías a mas tardar el 15 de febrero del año siguiente esto se creó con el fin de que el trabajador al termino de su contrato tenga un modo de subsistencia, intereses de cesantías en enero de cada año, la empresa debe pagar directamente al trabajador intereses sobre las cesantías a una un porcentaje del 12% anual, subsidio familiar todas las empresas deben inscribirse en una caja de compensación familiar. Esta inscripción otorga al trabajador el derecho a obtener subsidios en efectivo para sus hijos menores de edad, así como servicios de capacitación, vivienda y recreación. De igual manera, los afiliados tendrán derecho a un subsidio de desempleo, los trabajadores que devenguen hasta dos salarios mínimos legales mensuales tienen derecho al pago del auxilio de transporte fijado por el Gobierno Nacional. “existen las prestaciones extralegales que son fijadas por los sindicatos y o convenios colectivos.

Al trabajador se le pueden realizar los siguientes descuentos establecidos para el año 2009 en salud el 4% para pensión el 4 %, los demás porcentajes debe ser asumidos en su totalidad por la empresa o el empleador, algunas empresas en Colombia tiene la figura de contrato integral donde el trabajador o empleado es el que sume el 100% de las prestaciones y estas le descuentan a este como provisión de vacaciones prima y cesantías incurriendo las empresas en la violación a los derechos que la ley le otorga a los empleados

El trabajador Colombino frente a la poca demanda de empleos acepta en muchas ocasiones trabajos mal remunerados y sin prestaciones sociales con el fin de cubrir sus necesidades básicas y las de su familia, esto permite que las empresas o los empresarios inescrupulosos se aprovechen del desconocimiento o ignorancia de los derechos laborales que cobijan a todos los trabajadores, algo muy importante que deben tener en cuenta los trabajadores es que el contrato laboral verbal tiene la misma validez ante un juez de trabajo que uno escrito. Por esta razón el ministerio de trabajo o de la protección social cada vez trata de capacitar a los trabajadores por medio de charlas educativas por medio de las ARP o en las mismas salas de capacitación de estas, por lo anterior en este tipo de contratos también tiene derecho a las prestaciones sociales establecidas en la Ley.

La creación de la las cooperativas de trabajo asociado han contribuido en la evasión del pago de las prestaciones sociales por parte de las empresas esto se debe a que la ley colombiana da mucho espacio para la interpretación de estas de acuerdo a las necesidades o conveniencia de cada empleador, aunque esto se ha tratado de reglamentar y el primer paso que estableció el gobierno para regular a todas las empresas fue el pago de la planilla única con esto se garantiza que el trabajador Colombiano este cubierto en SALUD, PENSIÓN, ARP Y CAJA DE COMPENSACIÓN, esta media ha favorecido el trabajador colombiano y sirve como una prueba más ante el ministerio de trabajo o protección social para que el trabajador pueda demostrar el vinculo labora, pero como la mayoría de las leyes en Colombia, no se cumple en la parte que se debe cotizar sobre el 100% del devengado del trabajador durante el mes ya que las empresas han creado auxilio como el productividad, el de rodamiento y el alimentación que no hacen parte de prestaciones y seguridad social y muchas veces estos son cancelado al trabajador con bonos. Y como lo expuse anterior mente el trabajador por falta de ofertas laborales accede a que los empresarios le paguen su remuneración de esta forma pero se ven afectados en sus prestaciones sociales y se benefician las empresas por que se ahorran este valor.

Otro gran problema que enfrenta el trabajador Colombiano es la subcontratación, y desentendimiento de las empresas para la las cuales presta sus servicios y ya no lo ven como el capital humano que hay que cuidar sino como si no cumple o no está satisfecho con sus remuneraciones ya no es un problema directo de la empresa sino de el tercero “temporal o cooperativa”, esta figura causa en el trabajador poco sentido de pertenecía y poca productividad.

Por esto realizo una invitación a todos los estudiantes de Administración de Talento Humano para que seamos los mediadores de los trabajadores con la empresa y concienticemos nuevamente a las empresas o empresario que lo primordial y los mas importante es tener a los trabajadores motivados y cumplirles con lo establecido por la ley como prestaciones sociales, esto garantizara menos demandas más productividad y mas sentido de pertenencia de los trabajadores hacia la empresa.

CAPACITACION

Por: Karen Moya Grupo.650

Código: 200910046113

Procedimientos o enseñanzas encaminados al personal para alcanzar procesos altamente eficientes y eficaces a todo nivel tanto operativo como administrativo para llegar a obtener calidad que genere rentabilidad y valor agregado en el consumidor ya sea interno o externo.

Existen culturas encaminadas al mejoramiento de la calidad que son implementadas por las empresas para el desarrollar calidad de una manera mas efectiva y para esto se necesita capacitar al personal en todo el tratamiento y manejo de las diferentes culturas organizacionales ya que se exige parametrizar y documentar todo el proceso ya que es una transformación de la empresa y requiere capacitación en todo los niveles tanto administrativos como operativos. Hay capacitaciones encaminadas directamente al factor de producción y no requieren de un grado mayor de enseñanza ya que son procesos de transformación de materia prima en productos terminados y son tratadas como inducciones específicas al cargo y las responsabilidades.

Existen capacitaciones encaminadas al mejoramiento de procesos ya que estamos introducidos en una economía globalizada y en un mundo cambiante donde se introducen nuevas legislaciones y aplicaciones administrativas que inciden en la administración de la organización en el entorno económico. La producción de la organización se vera reflejada en la capacidad de los empleados debido a esta consecuencia para una empresa como en la nuestra es importante e indispensable la capacitación de los empleados para el buen desarrollo de nuestras labores con mas conocimientos del tema para así tener una buena organización.

La capacitación sirve para desarrollar nuevas habilidades en la solución de problemas y creación de un nuevo pensamiento sobre el trabajo, es autodisciplina, auto aprendizaje, autonomía, autocontrol y autogestión soportado por un equipo de líderes facilitadores. Comprometidos en general por procesos a todas las áreas de la empresa.

Logra un total sentido de pertenencia y liderazgo del trabajador mejorando el funcionamiento del equipo con el aporte creativo de la capacitación, aumenta la eficacia y la eficiencia mejorando los costos de producción

PRESENTE UNA IMPACTANTE ENTREVISTA DE TRABAJO

Por: Diana Carolina Garcia Gutierrez.

Todos en algún momento de nuestra vida hemos presentado una entrevista de trabajo, si no es así no se preocupe ya le llegara su hora, en la actualidad laboral la entrevista es un factor muy importante que influye decisivamente dentro del proceso de selección de personal de una organización. De esta manera debemos estar preparados y afrontar claramente este momento que nos ayudara a mostrar ese valor agregado que tenemos y que esta buscando el entrevistador, a continuación describiré algunas pautas para que impacte en su próxima entrevista laboral.

Empecemos por la hoja de vida o currículo es muy importante su presentación, en ella esta mostrando su experiencia, su actualidad y sus aspiraciones, diligénciela con letra clara sin tachones ni errores de ortografía, las direcciones y números registrados deben ser datos reales donde puedan ubicarlo fácilmente, confirme la disposición de las personas para las referencias tanto laborales como personales antes de incluirlas.

Posterior a la entrevista investigue sobre la organización a la cual se esta presentando, esto le permitirá tener una idea mas clara de la misión, visión y políticas de la empresa a la cual quiere ingresar.

En la fecha establecida para la entrevista Llegue de 10 a 15 minutos antes de la hora acordada esto mostrara su puntualidad e interés en la entrevista. Tenga en cuenta la presentación personal, no sea extravagante pero tampoco pase desapercibido, un sastre de un tono acorde con la ocasión, zapatos bien lustrados y orden en su cabello bastaran para dar una buena imagen de usted mismo, recuerde que la primera impresión es la que cuenta.

Al presentarse Salude con firmeza y mirando a la persona, un apretón de manos (sin exagerar) demuestra confianza, sonría y proyecté seguridad en si mismo.

Establezca un buen RAPPORT, el significado de este termino es el ambiente que se crea entre entrevistado y entrevistador a partir del primer contacto en la entrevista, lo ideal es que sea de relajación y confianza, si por algún motivo se crea un rapport negativo no piense que todo esta perdido manténgase al tanto de la situación y lograra cambiarlo.

Lo que el entrevistador busca es comprobar su idoneidad para el puesto ofertado, requiere analizar su perfil personal, familiar, su capacidad profesional, temperamento y habilidades sociales, así como sus puntos fuertes y débiles ante los demás candidatos, no olvide las competencias, son un factor muy evaluado actualmente analice sus capacidades, habilidades, conocimientos y muestre lo mejor de ellas, no mienta recuerde que todo lo que usted argumente ante el entrevistador será demostrable.

Vea la entrevista como una Conversación amable en la cual aplicara confianza y seguridad en sus capacidades y conocimientos, limítese a contestar lo que le preguntan no se extienda en el tema, sea concreto y de respuestas satisfactorias, no use palabras rebuscadas mantenga un tono de voz tranquilo, si tiene dudas sobre la pregunta solicite que se la repitan o pida explicación, si tiene preguntas hágalas de una manera clara, evite muletillas y no tutee al entrevistador, tenga en cuenta el lenguaje no verbal, el movimiento de sus manos al expresarse no debe ser exagerado, no pierda el contacto visual, mantenga una postura adecuada, hable sobre sus fortalezas y debilidades son preguntas precisas e infaltables oriente sus fortalezas a las necesidades del cargo al que esta aplicando,

para sus debilidades tenga una respuesta preparada que le permita convertir esos defecto en oportunidades de mejora, este preparado para cualquier tipo de pregunta o actividad, es recomendable que lleve consigo un lápiz y un borrador en caso de pruebas escritas, este alerta y siempre escuche atentamente, en algunas ocasiones la entrevista se torna muy confortable y amena pero no olvide que lo están evaluando así que no pierda de vista su objetivo que es conseguir ese puesto que anhela.

Finalmente, agradezca al entrevistador el tiempo ofrecido y despídase con la misma actitud que inicio.

Para ser exitoso no tienes que hacer cosas extraordinarias. Haz cosas ordinarias, extraordinariamente bien(Jim Rohm).

Higiene y seguridad en el trabajo

La seguridad y salud de las personas es una de las principales bases que se representan para conservar una buena fuerza de trabajo.

Por eso necesario hablar de la calidad de vida en el trabajo, donde tocaremos temas como la higiene laboral que se vive en las organizaciones, seguridad laboral y con ello las condiciones ambientales en el trabajo a las están expuestas los trabajadores. Según el concepto presentado por la Organización Mundial de la Salud (OMS), la salud es un estado total de bienestar físico, mental y social.



En las organizaciones la concepción de seguridad e higiene laboral ha evolucionado, de tal forma que se ha producido cambios en las condiciones que se desarrolla el trabajo, teniendo como único fin la protección de los trabajadores en caso de de accidentes o enfermedades laborales. La Higiene del Trabajo o Higiene Industrial definida por la American Industrial Higienist Association (AIHA) se define como la ciencia y el arte dedicado al reconocimiento evaluación y control de todos los factores que puedan ocasionar enfermedades capaces de destruir la salud y el bienestar de todos los trabajadores, puesto que esto también afecta la productividad de la organización.



Los objetivos que son necesariamente básicos tener en cuenta.

La educación de los empleados, jefes, gerentes etc., al enseñarle los diferentes peligros y como se puede evitar, estando en un constante alerta de estos riesgos baja la supervisión de las personas encargadas. Así como lo cita Idalberto Chiavenato, el cual en su trabajo “Administración de los Recursos Humanos”, en el aparatado especifico a la “Higiene y Seguridad del Trabajo”

Sostiene “…La higiene del trabajo está relacionada con el diagnóstico y la prevención de enfermedades ocupacionales a partir del estudio y el control de dos variables: el hombre y su ambiente de trabajo...”

Toda empresa debe adoptar un programa de prevención de accidentes, mediante medidas de seguridad cada jefe es responsable de los asuntos de seguridad de su área, así exista un área encargada de esta.





El área de servicio de higiene y seguridad en el trabajo esta en la obligación de elaborar y fijar políticas para promover y mantener en adecuadas las condiciones en el lugar donde se desempeña las labores diarias, proponiendo preservar y proteger la vida de los participantes de esta y de los bienes materiales de la organización.

Cada trabajador es responsable de velar por su propia seguridad y salud en el trabajo y por ende de las personas a las cuales es pueda afectar en falta de la omisión de instrucciones. Ya que desde el inicio de la labores se establece y queda por escrito cada una de las responsabilidades que el adquiere ( usar adecuadamente las máquinas, herramientas, sustancias, mantener orden en su área de trabajo y la protección para el manejo de estos) El Doctor Emilio E Romualdi sostiene “…que el accidente de trabajo es lo que permite establecer su relación con el otro daño específico derivado del trabajo, la enfermedad profesional, ya que ambos tienen la misma causa, los factores ambientales derivados del trabajo y producen las mismas consecuencias, la lesión, que podrá dar lugar a incapacidad o la muerte del trabajador.



La Ley 24557, en el punto 1 del artículo 6 "considera accidente de trabajo a todo acontecimiento súbito y violento ocurrido por el hecho o en ocasión del trabajo". Lo de "súbito y violento" se refiere al hecho de que provoca el accidente, para distinguirlo de lo que llamamos "enfermedad profesional".



Se puede resaltar que las empresas realizan capacitaciones para la planificación de estas eventualidades, donde tocan temas como la identificación de riesgos, nociones de primeros auxilios etc., informando también de los elementos de protección personal, donde se les aclara que la responsabilidad es única del empleado por la omisión de ella.

Es necesario que todo fabricante de equipos y elementos de protección personal para el trabajador, estén registrados y habilitados por el Ministerio de trabajo, ya que sin esto, ellos no pueden fabricar y comercializar, pues deben cumplir con todas las recomendaciones técnicas escritas en la norma.



En conclusión podemos decir que la implementación de las normas de seguridad, están reguladas por las vías legales y que es obligación de las empresas brindar a los trabajadores la seguridad que ellos necesitan para desempeñar bien sus labores, así como los trabajadores están obligados a utilizar adecuadamente los elementos de seguridad que se han diseñado para ello.



Recordemos la siguiente frase

“No hay cosa que los humanos traten de conservar tanto, ni que administren tan mal, como su propia vida. “

Marco Tulio Cicerón


César Puentes Jiménez

Código 200918001113

Grupo 650

RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO SALARIAL

                     

El reconocimiento que se tiene a la realización de una labor a nivel empresarial tiene como objetivo retribuir al empleado por su labor al interior de una empresa en donde se evalúan los cargos y funciones para mayor productividad y un alto nivel, para alentar el desempeño adecuado con responsabilidad sin dejar a un lado la lealtad obteniendo una compensación monetaria por sus labores realizadas, es así como el diseño de programas en la administración de sueldos y salarios tendrá como resultado una satisfacción y eficiencia y un mejor desempeño laboral .

La compensación al trabajador por su desempeño en términos de costos y beneficios en la valoración de cada puesto cumple con el fin de alcanzar las metas u objetivos contando con personal altamente calificado reteniendo a los empleados garantizándoles la igualdad y el cargo merecido bien retribuido teniendo un control de costos y alentando el desempeño donde la asignación de los valores monetarios a cada puesto pueden ser similares en términos de jerarquización donde la remuneración debe ser equitativa al desarrollo de actividades tiene como resultado la satisfacción tanto para el empleador como para el trabajador.

Los esfuerzos para sobrevivir y salir adelante en una sociedad comprometida y competitiva teniendo retribuciones y gratificaciones quincenales o mensuales independientemente de la empresa y el desarrollo de la administración de sueldos respecto al cargo a desempeñar buscando un equilibrio interno llevando actividades y procesos obteniendo un escalafón de cargo y la realización de actividades , teniendo como resultado un equilibrio externo de una manera intelectual con una experiencia y desarrollo en los pagos y un nivel elevado con una valor en cada uno de los puestos en una contraprestación de una labor definida en la empresa supliendo las necesidades alcanzando física y emocionalmente un nivel mas elevado para la realización de actividades con dedicación y esmero dándole cumplimiento a cada proyecto personal brindando una estabilidad económica y profesionalmente en la prestación de un servicio estimulando al personal con medios esenciales para mayor subjetividad y realización de un objetivo en común.

El encontrar el valor de las funciones a desempeñar del trabajo a disposición empresarial por medio de las experiencias y conocimientos se evalúa un cargo y cuanto es merecedor del valor monetario o retribuciones en actividades o premios al cumplimiento de una meta haciéndose merecedor del salario y sueldo altamente calificado.

LA IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Al hablar de desarrollo organizacional también podríamos estar hablando de talento humano ya que desarrollo organizacional lo vemos como un todo que realiza la interacción de las áreas de la empresa, para lograr esto necesita de la ayuda del talento humano que es la forma de hacer las cosas que indica desarrollo organizacional.

Talento humano apoya la organización desde el momento que seleccione, mantenga, desarrolle personas calificadas en cada puesto de trabajo, estas entre mas se involucren en el cambio y en las decisiones que las rodean estas mas se sentirán comprometidas con la implantación de las decisiones de cambio y así obtendrán mayor motivación, mayor productividad, mejor trabajo en grupo, mejor calidad de vida en el trabajo, mayor satisfacción en el empleo y mejor solución de conflictos, así la organización obtendrá menor rotación de personal y se reducirá el ausentismo.

Desarrollo organizacional aplica técnicas en las cuales predominan los procesos humanos y de administración de personal. La aplicación de los procesos humanos pretende mejorar las habilidades de los empleados para las relaciones humanas para que analicen su conducta y la de otros con mayor eficacia de modo que después sean capaces de resolver problemas entre personas y grupos. Por esto desarrollo organizacional aplica tres niveles de intervención; individual, grupal y organizacional.

Por lo general estos niveles se basan en investigaciones de las acciones que lleva a reunir datos acerca de los procesos organizacionales como moral, sistema de recompensas, trabajo en grupo, comunicaciones, liderazgo, proceso de toma de decisiones, relaciones interpersonales, etc. En las encuestas y entrevistas los trabajadores pueden expresar sus opiniones acerca de lo que consideran correcto, pues desarrollo organizacional puede lograr que la forma de trabajar en la empresa sea un nuevo tipo de cooperación entre departamentos y secciones que antes se consideraban entidades distintas y separadas una de otras. Estos datos son presentados a los empleados que pueden estar en grupo para que los analicen y le den a los problemas posibles soluciones que serán evaluados por ejecutivos y estas serán presentadas a los empleados para su confirmación.

El área de talento humano en especial desarrollo organizacional está preparado para enfrentar problemas como el síndrome de burnout “estrés laboral”. Sus causas pueden ir desde las relaciones en el trabajo (compañeros, supervisores), la carga laboral y el tipo de puesto de trabajo. Este puede actuar o tener solución aplicando los tres niveles de intervención, dependiendo del que requiera el problema.

En el nivel individual; desarrollo organizacional actúa empezando por cambiar la actitud del empleado a través de entrenamiento en la solución de problemas, planeación de la proyección profesional, capacitación y rediseño de puestos de trabajo.

En el nivel grupal; desarrollo organizacional fomenta el apoyo por parte de compañeros y supervisores, esto incluye apoyo emocional y cambio de la actitud individualista.

En el nivel organización; desarrolla programas de prevención dirigidos a mejorar el ambiente y el clima de la organización con estrategias que lleven a reestructurar y rediseñar el lugar de trabajo haciendo participar al personal, estableciendo objetivos claros para los roles profesionales, aumentar las recompensas a los trabajadores y mejorar las redes de comunicación organizacional.

Talento humano está para mejorar la calidad y eficacia laboral apoyando el cambio planeado por desarrollo organizacional creando mayor unión entre personas y grupos en secciones y departamentos, a través de gente que sabe lo que hace y emprenden su trabajo por iniciativa con sentido de responsabilidad, participación y cooperación, buena voluntad, auto motivación y autocontrol en el desempeño de esforzarse por el progreso de su organización.

Pero hay que procurar que las actividades de desarrollo organizacional no consuman demasiado tiempo, ni invada la privacidad de los trabajadores, tampoco que se haga más énfasis en el proceso grupal que en el desempeño que pueda llegar a afectar la organización.

ANGELA MARIA ROJAS HERRERA

CODIGO: 200910035113

GRUPO: 650

CAPACITACIÓN ORGANIZACIONAL

De manera sistemática y organizada, la capacitación es un proceso que se lleva a cabo entre la etapa de selección y la etapa de contratación de una compañía, con el fin de adquirir el conocimiento y las capacidades necesarias para un mejor desempeño dentro de la misma.

Principalmente, la empresa tiene como objetivo proporcionar al trabajador la adquisición de sentido de pertenencia en función de un mejoramiento continuo, y de ésta manera, tener como punto de referencia la competitividad basada en el aprendizaje adquirido a través de los conceptos obtenidos en ella, teniendo como base el uso de la práctica como herramienta primordial para el desarrollo de una competencia.

La capacitación es un proceso mediante el cual se brindan herramientas de tipo cognitivo y operativo a un postulante para un cargo determinado, mitigando errores que pueda llegar a cometer en la labor asignada, dependiendo del nivel de responsabilidad, y así mismo, enfoque e intensidad. La identificación de las necesidades es uno de los aspectos más importantes y relevantes de éste proceso ya que a través de una identificación previa de ellas, se pueden llegar a brindar requerimientos específicos, para, con toda seguridad, evitar perdida de tiempo y dinero en la inversión del mismo.

Hoy en día, son los propios trabajadores quienes exigen capacitación en áreas y temas específicos para utilizar éste aprendizaje como eje de poder para nuestros clientes. Al momento de realizar los procedimientos que conciernen a capacitaciones, es de vital importancia tener claro que utilizar y fortalecer las habilidades y destrezas de personal antiguo, hace que una organización se vuelva más fuerte, rentable y productiva.

Las diferentes técnicas, instrumentos, y metodologías utilizadas para dar cumplimiento a las actividades objeto de la capacitación, como los son: conferencias, manuelas, videos, simuladores y técnicas grupales, se ven ligeramente alteradas por factores como el tiempo, tamaño de la organización y planteamiento de dicha actividad. Desde diferentes enfoques, se establecen los fines que conllevan a la realización de las capacitaciones estableciendo la necesidad, objetivos, recursos, costos y métodos de evaluación estimados para dar ejecución y poner en marcha el plan de desarrollo establecido y predeterminado. Así, el éxito de una capacitación se verá reflejado con un mejoramiento continuo por parte de los trabajadores que se adhieran a ella, y a aceptarla como uno de los métodos más importantes y confiables para un perfecto y armonioso vínculo organizacional.

HERNANDO ZAPATA MUÑOZ

200910038113
Grupo 650

HIGIENE Y SEGURIDAD OSCAR

 

HIGIENE Y SEGURIDAD

LA HIGIENE Y SEGURIDAD es primordial para todas y cada una de las empresas del mundo, dado a que la higiene y la seguridad van de la mano porque es un conjunto de medidas en donde se puede localizar, evaluar, controlar y prevenir las posibles causas de accidentes de trabajo, tomando como base la prevención de accidentes laborales tanto para los trabajadores, visitantes y demás personas que laboren o visiten una empresa nos causen una lesión directa o indirecta que no lleve a una incapacidad.

Por ello en los últimos años sea dado mas importancia esta rama de la seguridad industrial y a sus costos directos e indirectos que nos presenta cualquier tipo de accidente laboral, es hay donde surge la famosa rama de la salud ocupacional la cual es la encargada de la prevención de accidentes en la empresa.

Es hay en donde se miran todas las posibles causas de accidentes como por ejemplo unas de las mas comunes son los asientos mal diseñados, la permanencia de mucho tiempo de pie y tener que alargar demasiado los brazos para alcanzar los objetos.

También tuve la oportunidad de observar en varias empresas en donde las normas de higiene y seguridad se cumplen al margen de la ley gracias a las capacitaciones e incentivos que se les dan a los empleados por dar nuevas formulas o por plantear nuevos métodos en donde se manejen temas de la seguridad de ellos mismos como por ejemplo la demarcación de los extintores y la adecuada ficha que nos den las pautas para el tipo de llama que se puede apagar con este extintor y se respire una seguridad total en la empresa, pero por el contrario en muchas otras empresas no hacen nada por procurar la seguridad de los empleados ya que solo los ven como maquinas de trabajo diario y no como personas naturales.

Por tal razón la mayoría de los accidentes de trabajo se dan por causas que pudieron haber sido identificadas con anterioridad pera la no provocación de nuevos accidentes es por ello que tanto desde la administración y la gerencia es elemental que lleguen a acuerdos con los empleados para los métodos de eliminación de riesgos accidentales en donde también se ven relacionados los accidentes por el factor de la higiene dado a que esta se presenta por el ambiente que allí se maneje son causas en donde pueden estar implicados los famosos factores de estrés laboral por exceso de trabajo y jornadas pesadas, la falta de iluminación, el ruido, la temperatura y el olor de las basuras en el casos de las personas que trabajan en el sector del aseo.

Uno de los principales factores de cómo prevenir los accidentes de trabajo seria la instalación de maquinas y equipos adecuados para las personas, al igual que las mesas e instalaciones ajustadas al tamaño de las personas.

También es importante recalcar que la seguridad no solo vela por los accidentes de trabajo si no también por la prevención de robos y de incendios y la higiene lo que busca es conservar la salud de los empleados.

Autor: Oscar Fabián Suarez Alonso
Grupo: 650
Codigo: 200910068113

INFLUENCIAS DE LOS RIESGOS PARA EL SER HUMANO

A medida que el ser humano se desarrolla en su medio laboral, su cuerpo se adapta favorable o desfavorablemente a los riesgos y peligros que lo rodean. En todos los ambientes y actividades económicas y productivas donde se desarrollan las personas, se encuentran inmersos todos los factores de riesgo. La diferencia, la hace la vulnerabilidad que se tenga para que se transformen en lesión o daño al hombre, en este caso particular en el ámbito laboral también conocido como accidente de trabajo o una enfermedad profesional.

La importancia radica en poder controlar y minimizar el grado de vulnerabilidad para así mismo disminuir los accidentes o enfermedades y sus consecuencias.

El tema a nivel nacional, nació desde hace más de treinta años con el Código Sanitario, pero sinembargo a su aplicabilidad se le ha dado importancia desde hace poco tiempo, porque se ha detectado que el bienestar del trabajador está directamente relacionado con la productividad y calidad del producto terminado; y el ausentismo generado por accidentes de trabajo o enfermedades profesionales es directo reflejo de la falta de la aplicación oportuna de las normas seguras, afectando la economía de las empresas.

En el tema de Salud Ocupacional interactúan diferentes partes cada una con un porcentaje de responsabilidad: el Empleador (Responsabilidad social frente a sus familias, afiliar a sus trabajadores a una ARP, implementar programas orientados a prevenir accidentes de trabajo y enfermedades profesionales), la Administradora de Riesgos Profesionales (apoyar a los empleadores en la implementación de todo el programa de salud ocupacional, garantizar las prestaciones asistenciales y económicas al afiliado), y el Trabajador (utilizar adecuada y oportunamente los elementos de protección personal, e informar acerca de los riesgos actuales o potenciales de su puesto de trabajo).

El orden lógico para minimizar riesgos ocupacionales en cualquier ambiente de trabajo con el fin de evitar accidentes de trabajo y/o enfermedades profesionales es el siguiente: 1. Minimizar los riesgos en la fuente que lo produce; 2. Minimizar los riesgos en el medio ambiente y 3. Minimizar los riesgos en la persona. El anterior orden no excluye que la persona siempre al realizar cualquier actividad que genere riesgos, deba estar protegida con sus elementos de protección personal.

Es claro observar que si bien la empresa es responsable de la seguridad de sus trabajadores, el trabajador es también responsable de su seguridad, toda vez que en éste tema de riesgos: la seguridad no es negociable

Luz Dary Rodriguez Mendez

200910104113 Grupo 650

HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

Por:  Leonor Hernandez
Grupo: 650

Cuando hablamos de Higiene y Seguridad Industrial nos referimos al cuidado de nuestro cuerpo ya que es una herramienta que tenemos para nuestra supervivencia, debemos poner mucha atención a la espalda que es una de las partes del cuerpo que más sufre porque soporta toda la carga de las actividades diarias, pero que en las actividades laborales se pueden identificar, evaluar, analizar sus riesgos ocupacionales por medio de los panoramas de factores de riesgo, con visitas de inspección a las diferentes áreas de la organización derivándose visitas de control, mediciones y recomendaciones que pueden ser consignados en un documentos, investigaciones de Accidentes de Trabajo, capacitaciones a todos los empleados de la organización dependiendo del Área en que se encuentren desarrollando sus labores, entre otras inspecciones.

Por esta razón la ergonomía es la disciplina que adapta el ambiente del trabajo y del hogar a las características y posibilidades del ser humano, nos evita estar en posiciones forzadas, temperaturas extremas, ambientes contaminados, problemas de sobreesfuerzos, entre otros, por medio de algunos ejercicios para corregir posturas incorrectas que se realizan en las actividades cotidianas y así aliviar la carga que se le ha dado a la espalda de una forma muy segura y que los podemos realizar en el trabajo, en la casa y en las distintas actividades deportivas, como son al estar sentados tener la espalda bien recta, si nos encontramos de pie por jornadas muy largas realizar cambios de posición con una frecuencia de 15 min y cada dos horas realizando ejercicios de pausas activas, así como para las personas que se encuentran en oficinas y que están al frente de un computador, de un teléfono, entre otras actividades extenuantes.

Existen unos factores de riego que pueden llegar a afectar el buen desempeño de nuestras labores diarias como son un buen ambiente psíquico, el medio ambiente apropiado para el desarrollo de estas actividades, un vestuario y calzado adecuado, la relación con las demás personas (en especial con nuestros compañeros de trabajo), buen estado de salud y algo muy importante, tener muy claro los tiempos que se le dedican a cada actividad para que no se vuelva tan repetitivo y podamos descansar de la actividad realizada.

Las pausas activas nos ayudan a evitar situaciones patológicas e incapacitantes que generan bastantes ausentismos en las organizaciones y que a nosotros nos dejan fuertes dolores en áreas específicas del cuerpo, con una secuencia de tratamientos físicos o hasta cirugías que en algunas veces no son los mejores resultados pero que en otras oportunidades ayudan a tener una mejor calidad de vida, también puede llegarnos a diagnosticar una enfermedad profesional en la cual incurrimos en una serie de tratamientos médicos, medicamentos, elementos externos que nos ayudaran a sentir menos dolor, como son férulas, elementos ergonómicos que nos sirven para mejorar nuestro desempeño pero que no quitan por completo el malestar que se generó en nuestro cuerpo.

Recordemos que las pausas activas son muy importantes y que debemos tener las siguientes recomendaciones:
 Para los que permanecen mucho tiempo sentado, su espalda debe estar siempre recta, sus antebrazos y manos deben descansar en una superficie plana para los momentos en que se digita mucho, las piernas deben estar hacia adelante formando un ángulo mas o menos de 45° sobre el piso, realizar ejercicios de estiramiento de todo el cuerpo, ejercicios de manos y piernas para la circulación de nuestra sangre y oxigenar nuestro cuerpo.
 Para los se encuentran trabajando de pie por jornadas de mucho tiempo, lo mejor es caminar continuamente para evitar que se adormezcan las piernas, ejercicios de estiramiento de todo el cuerpo, ejercicios de manos y piernas.
 Cuando levantamos peso, es importante conocer el peso que queremos levantar ya que la norma nos indica que el máximo es de 25Kg para los hombres y de 15Kg para las mujeres, la postura para el levantamiento de la carga es de tener las rodillas dobladas y la espalda siempre recta, evitar cargar en los hombros y/o en la espalda.

HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

Por Leonor Hernàndez
Grupo: 650
Cod:20091005113

Cuando hablamos de Higiene y Seguridad Industrial nos referimos al cuidado de nuestro cuerpo ya que es una herramienta que tenemos para nuestra supervivencia, debemos poner mucha atención a la espalda que es una de las partes del cuerpo que más sufre porque soporta toda la carga de las actividades diarias, pero que en las actividades laborales se pueden identificar, evaluar, analizar sus riesgos ocupacionales por medio de los panoramas de factores de riesgo, con visitas de inspección a las diferentes áreas de la organización derivándose visitas de control, mediciones y recomendaciones que pueden ser consignados en un documentos, investigaciones de Accidentes de Trabajo, capacitaciones a todos los empleados de la organización dependiendo del Área en que se encuentren desarrollando sus labores, entre otras inspecciones.

Por esta razón la ergonomía es la disciplina que adapta el ambiente del trabajo y del hogar a las características y posibilidades del ser humano, nos evita estar en posiciones forzadas, temperaturas extremas, ambientes contaminados, problemas de sobreesfuerzos, entre otros, por medio de algunos ejercicios para corregir posturas incorrectas que se realizan en las actividades cotidianas y así aliviar la carga que se le ha dado a la espalda de una forma muy segura y que los podemos realizar en el trabajo, en la casa y en las distintas actividades deportivas, como son al estar sentados tener la espalda bien recta, si nos encontramos de pie por jornadas muy largas realizar cambios de posición con una frecuencia de 15 min y cada dos horas realizando ejercicios de pausas activas, así como para las personas que se encuentran en oficinas y que están al frente de un computador, de un teléfono, entre otras actividades extenuantes.

Existen unos factores de riego que pueden llegar a afectar el buen desempeño de nuestras labores diarias como son un buen ambiente psíquico, el medio ambiente apropiado para el desarrollo de estas actividades, un vestuario y calzado adecuado, la relación con las demás personas (en especial con nuestros compañeros de trabajo), buen estado de salud y algo muy importante, tener muy claro los tiempos que se le dedican a cada actividad para que no se vuelva tan repetitivo y podamos descansar de la actividad realizada.

Las pausas activas nos ayudan a evitar situaciones patológicas e incapacitantes que generan bastantes ausentismos en las organizaciones y que a nosotros nos dejan fuertes dolores en áreas específicas del cuerpo, con una secuencia de tratamientos físicos o hasta cirugías que en algunas veces no son los mejores resultados pero que en otras oportunidades ayudan a tener una mejor calidad de vida, también puede llegarnos a diagnosticar una enfermedad profesional en la cual incurrimos en una serie de tratamientos médicos, medicamentos, elementos externos que nos ayudaran a sentir menos dolor, como son férulas, elementos ergonómicos que nos sirven para mejorar nuestro desempeño pero que no quitan por completo el malestar que se generó en nuestro cuerpo.

Recordemos que las pausas activas son muy importantes y que debemos tener las siguientes recomendaciones:
 Para los que permanecen mucho tiempo sentado, su espalda debe estar siempre recta, sus antebrazos y manos deben descansar en una superficie plana para los momentos en que se digita mucho, las piernas deben estar hacia adelante formando un ángulo mas o menos de 45° sobre el piso, realizar ejercicios de estiramiento de todo el cuerpo, ejercicios de manos y piernas para la circulación de nuestra sangre y oxigenar nuestro cuerpo.
 Para los se encuentran trabajando de pie por jornadas de mucho tiempo, lo mejor es caminar continuamente para evitar que se adormezcan las piernas, ejercicios de estiramiento de todo el cuerpo, ejercicios de manos y piernas.
 Cuando levantamos peso, es importante conocer el peso que queremos levantar ya que la norma nos indica que el máximo es de 25Kg para los hombres y de 15Kg para las mujeres, la postura para el levantamiento de la carga es de tener las rodillas dobladas y la espalda siempre recta, evitar cargar en los hombros y/o en la espalda.

LA CAPACITACION UNA TENDENCIA EN ASENSO

Si bien todos tenemos un concepto o mejor una vaga idea de lo que es el proceso de la capacitación en la organización. ¿Qué se entiende en realidad hoy en día por capacitación?

Muchos textos la definen como el método que utiliza una organización para proporcionar a los empleados nuevos y actuales las habilidades para desempeñar su trabajo.

Pero hoy en día la capacitación se utiliza en muchos campos y ya no solo se capacita o se refuerza al personal en el ámbito laboral, también repercute en muchos campos como el psicológico, económico, familiar, etc.Veamos por qué.

Un ejemplo sencillo es el de un joven empleado de una empresa de artículos de aseo y consumo sus aspiraciones en la vida eran como las de cualquiera de los jóvenes de su edad que Vivian en su barrio, después de intentos fallidos para entrar a la que él quería y lo que hasta entonces era su sueño pertenecer a la policía nacional de Colombia se adentro en el ámbito laboral como cualquier persona de este país.

Llego a una organización completamente o mejor a un entorno completamente desconocido para él, nunca olvidaría lo que uno de sus compañeros le dijo el primer día en aquella empresa: las capacitaciones aquí se las da uno solo. El en el momento no supo como asimilarlo porque su expresión fue una risa fingida pero no sabía lo que le esperaba.

El paso a seguir fue que su jefe directo le hiciera un pequeño recorrido por la empresa haciéndole promesas quela empresa jamás cumpliría como la entrega de dotación que jamás recibió por ser temporal, oportunidad de estudio, que tampoco se cumplió porque a los tres meses de estar estudiando fue despedido sin justificación alguna, el duro aproximadamente un año en la empresa y la verdad no fue por gusto si no por física necesidad de empleo y estudio y sobra decir que no estuvo a gusto en aquella empresa.

Este es un claro ejemplo de que lo que mal comienza mal termina ¿pero qué tiene que ver esto con la capacitación?.Pues sencillo la primera impresión de este trabajador hacia su nuevo empleo la arrogancia de sus compañeros, y las promesas falsas de su jefe hicieron que esta persona se indispusiera desde su primer día en la empresa.

No es posible que a estas alturas cuando se ha desarrollado tanto el departamento de recursos humanos y se sepa que el factor más importante en cualquier empresa es el factor humano haya no solo una si no muchas empresas en este momento con un pensamiento tan retrogrado.

Porque entonces insistir en la capacitación, sencillo porque si capacitamos a nuestro personal tendremos gente más idónea y capaz de realizar sus funciones dentro de la empresa y así ser cada día mas competitivos no solo como ,empresa sino también al nivel personal.

Y que mas ganaría la empresa, empleados con mas amor ya sea por su labor o profesión y quien no estaría a gusto en una empresa que le da la oportunidad de surgir tal vez cuando nuestro empleado cuando se sienta una persona más capaz desee irse de la empresa ya sea por una mejor oferta laboral o económica pero no cree usted como jefe que lo pensara dos veces. El va a pensar pero si en esta empresa fue donde me dieron la oportunidad de ser quien soy hoy día tal vez se vaya pero no se queda con la satisfacción de que se está haciendo lo mejor posible para que no haya tanta rotación de personal y colaborar en una pequeña parte al desarrollo de este país.

Claro que el ideal es que usted retenga en lo más posible a sus empleados si en la empresa hay oportunidad de asensos absténgase de contratar gente nueva con la cual empezar de nuevo el proceso, además si se detiene a pensar puede que le salga más económico un proceso de selección interno que uno externo.

Estas son unos de sus beneficios:

Eleva la moral de la fuerza de trabajo, mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles, agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas, y por último es un poderoso auxiliar para la comprensión y adopción de nuevas políticas.

En general este es un llamado a todas las empresas a reconsiderar como están llevando este proceso ya que como lo podemos observar está tomando gran auge no solo en la actualidad si no que está proyectado a futuro.

Por: ANDRES EDU CIPAGAUTA GOMEZ

Grupo: 650

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Por Monica Morales.
Codigo: 200910029113


Para poder hablar del desarrollo organizacional tenemos que tener claro el concepto de que es una organización.


Se dice que las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos, están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.

Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción tendientes a producir bienes servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.

En las organizaciones existen diferentes tipos de personas que laboran y cambian constantemente los objetivos establecidos con el fin de modificarlos y crean diferentes departamentos a la mano de la tecnología.


Las personas se desarrollan crecen a nivel profesional y personal, se enfrentan a nuevos retos.

Existe algo importante y es el campo del desarrollo organizacional (DO) el cual verifica todos los métodos de la ciencia de la conducta, visualiza a la organización como un sistema de mejoramiento y eficiencia en cada cargo establecido por la misma de acuerdo a cada proceso.

Para entender el DO es necesario conocer lo básico de la organización ya que esto se basa en los cambios y capacitación de adaptación al cambio que tenga ya sean estructurales, tecnológicos, culturales o de productos y servicios.

El clima organizacional se refiere al conjunto de propiedades medibles de un ambiente de trabajo, según son percibidas por quienes trabajan en el.


Para las empresas resulta importante medir y conocer el clima organizacional, ya que este puede impactar significativamente los resultados.

Numerosos estudios han indicado que el clima organizacional puede hacer la diferencia entre una empresa de buen desempeño y otra de bajo desempeño.

La medición del clima organizacional se suele hacer mediante encuestas aplicadas a los trabajadores de una organización, o de algún área dentro de ella que se quiera medir. Aunque existen distintos instrumentos, metodología y encuestas para medir el clima organizacional, casi todos coinciden en la necesidad de medir las propiedades o variables en 2 partes: una, el clima organizacional existente en la actualidad y otra, el clima organizacional como debería ser la brecha entra ambas mediciones es de su gran utilidad para diagnosticar problemas organizacionales, que pudieran ser posteriormente exploradores y corregidos.

Algunas de las variables relevantes a la hora de medir el clima laboral, y que han demostrado hacer una importante diferencia en los resultados de una organización, incluyen flexibilidad estándares forma de recompensar, claridad y compromiso de equipo.

QUE BUSCAN LAS EMPRESAS EN UN CANDIDATO?

Por: Milena Rincon
Grupo 650

Si todas las personas fueran iguales y tuvieran las mismas condiciones para aprender y trabajar podríamos olvidarnos de realizar una selección y de un largo proceso de selección. Para entrar a trabajar en una empresa ya no vale presentarse únicamente con el título bajo el brazo. La competencia es cada día más dura y la empresas buscan profesionales, que además de poder justificar su buena formación también demuestren que tienen una serie de cualidades indispensables para triunfar en el mundo laboral: capacidad de aprendizaje, trabajo en equipo, iniciativa, entrega de ideas y aceptación de cambios.

Las empresas buscan y evalúan a los profesionales capaces de adaptarse a los cambios, que tengan el interés de implicarsen en los proyectos de la empresa, con capacidad de comunicación oral y escrita, de liderazgo, y usted dirá y si no soy profesional y no tengo todas la capacidades que exigen entonces tampoco aplico es decir, que las empresas ya no sólo buscan personas con conocimientos técnicos que hayan podido adquirir con sus estudios, sino que valoran y dan mucha importancia a las habilidades y a los valores del posible candidato.


La capacidad de adaptación al cambio es una de las cualidades más valoradas por las empresas. En esta capacidad podríamos incluir la facilidad que tienes para aprender a utilizar nuevas tecnologías, para asumir nuevas responsabilidades o se supone algún tipo de problema trabajar con un equipo de trabajo diferente.

Hoy en día todas las empresas sufren cambios de mejoras constantes, por este motivo, se buscan personas que sean capaces de trabajar en equipo, de brindar ideas para realizar los mejores cambios y con visión de mejoras. Son valoradas todas aquellas personas que sean capaces de dar iniciativa para el mejoramiento del mercado, de ofrecer oportunidades de negocio, de ofrecerle al cliente oportunidad y puntualidad en sus solicitudes, si no se tiene darle la mejor solución y nunca informarle que no se tiene lo que solicita.

Para llegar a triunfar en ellas es importante saber hacer un poco de todo además de ser experto en un determinado campo. Por eso lo que buscan son personas con capacidad de aprender de ser flexibles a los cambios y que si hay circunstancia donde se solicita la colaboración y el trabajo en equipo en cualquier campo donde demuestran ser objetivos, colaboradores y compartan ideas para realizar mejoras de los procesos, que tienen en cuenta el trabajo de los demás y a los que saben exponer sus ideas sin imponerlas estas son la pesonas que la empresa busca para el crecimiento empresarial.

La búsqueda de personas que sepan poner sus conocimientos en práctica y que sean capaces de solucionar problemas, corregir errores, mejorar un clima laborar, y proponer nuevas oportunidades de negocio por muy pequeñas que sean. No quieren personas que se queden estancadas en su campo profesional sino que buscan a trabajadores que den aires nuevos e imaginación y que compartan los valores y los objetivos de la empresa ese debe ser usted en un campo laborar.

SELECCIÓN DE PERSONAL EN NUESTRA ACTUALIDAD.

Por:  Mallerly Soriano Grupo 650

El proceso de selección consiste en una serie de pasos que se emplean para decidir que solicitantes deben ser contratados, el proceso se inicia desde el momento en que una persona solicita empleo y se termina cuando se toma la decisión de contratar.

En estos departamentos de personal se da la función de contratar a una persona para un cargo específico, en los departamentos pequeños cuando se contrata el Jefe Inmediato es quien desempeña la labor de contratar y de seleccionar.

El proceso de selección es de gran importancia para el departamento de recursos humanos por lo tanto, de acuerdo a la selección que se hace será el éxito de la organización. Se debe realizar en forma lógica y ordenada ya que al final los candidatos que sean elegidos son los idóneos para la organización y el logro de los objetivos siendo estos los más importantes, son vértebras para la efectividad y eficacia del proceso de selección, también debe ser considerado como un proceso limitado, organizado, estructurado para toda empresa.

La función de este departamento consiste en ayudar e identificar la persona idónea la cual se adecue alas necesidades de la organización, el perfil del cargo, visión, misión y necesidades de nuestros clientes externos e internos.

Los diferentes jefes de área tienen el objetivo de llenar vacantes de la manera mas rápida con las personas calificadas o que apliquen a la necesidad de la organización para cumplir con cierta función.

En el caso de los Administradores esperan a que se produzca un vacante dentro de la organización para llenar una solicitud de personal nuevo.

Teniendo en cuenta que la organización es quien determina el tiempo para cubrir esa vacante; En el momento en que se tomen desiciones rápidas dentro de estos procesos es probable que el Administrador de Recursos Humanos se vea sometido a repetir nuevamente el proceso y sea presionado a cumplir rápidamente en un tiempo mínimo.

Cuando un puesto es difícil de llenar y no se cumple con el objetivo, se esta demostrando que hay una baja selección y cuando es sencillo este proceso se define como una selección efectiva, hay que tener en cuenta que la razón esencial de la selección es filtrar al mejor candidato para cumplir con la necesidad de la organización y cumplir con el objetivo de la meta propuesta.

Es por eso que siempre debemos tener estructurada una selección de personal para encontrar el personal idóneo, con las competencias al nivel más alto para lograr los objetivos y metas de la organización el Talento Humano si existe y debemos tratarlo como tal.

 

ABSENTISMO LABORAL CAROLINA VERGARA

ABSENTISMO LABORAL VOLUNTARIO

El absentismo laboral voluntario se presenta cuando el trabajador no tiene un motivo de fuerza mayor como incapacidad, licencia de maternidad o accidente de trabajo para no asistir a sus labores sino que es un nivel de frustración motivación el que le hace que no desee ir al trabajo, la mayoría de las veces el trabajador busca justificarse con incapacidades temporales, simuladas o ampliadas en las que exagera una enfermedad leve, alargando la recuperación de una enfermedad evitando tomar los medicamentos, e inventando incidentes familiares o calamidades domesticas.

El absentista voluntario se caracteriza por no asistir frecuentemente en periodos cortos; estudios recientes han demostrado que las principales causas de absentismo laboral voluntario se deben a problemas psicológicos como el estrés y la falta de motivación debido al clima laboral y factores que influyen dentro de la organización y el llamado “MOBBING” palabra que define el ataque o agresión ya sea de compañeros o de superiores hacia un trabajador.

Las empresas deben preocuparse por valorar la motivación laboral del empleado para reducir los niveles de absentismo, evitando así ausencias fraudulentas y el que se aproveche cualquier alteración leve en la salud para tener motivo de faltar al trabajo o hacer que las incapacidades sean más prolongadas de lo normal.

Según Ingrid Rozo encargada del área de RRHH de la microempresa Biovital Ltda. Ubicada en Bogota, el hecho de que el exceso de trabajo afecte la vida familiar, el tiempo extra de trabajo no compensado correctamente y las dificultades de interacción con los jefes y compañeros son las principales causas de absentismo laboral voluntario en una organización,”estos empleados terminan siendo despedidos debido a faltas injustificadas” dice ella “y lo peor de todo es que los motivos se terminan conociendo solo hasta el final”.

Para abordar este problema una solución puede ser la de hacer que desde un principio el empleado sienta pertenencia por la organización esto mediante una excelente capacitación en la que se hable sobre la organización ,lo que se quiere del empleado y lo que se le quiere brindar, retribuciones en salario adecuadas y a tiempo, estabilidad laboral, interacción y conocimiento de los demás compañeros para que sea presentado y socialice con ellos, conocimiento temprano de las locaciones, comunicación oportuna y asequible con los superiores en la que se pueda hablar sobre inquietudes, quejas o sugerencias que este tenga, ofrecer capacitación dentro de la organización o tiempo para capacitarse por fuera de ella motivando así el crecimiento profesional y la oportunidad de ejercer al interior de la organización además de participación y conocimiento de las decisiones de la organización que afecten al empleado.

El empleado debe tener funciones específicas sin sobrecarga de trabajo, ni haciendo el trabajo de otros o trabajando más tiempo de lo acordado sin la compensación merecida en dinero o tiempos de descanso, no se debe permitir que estos excesos afecten su vida familiar y/o social.

Cada empresa al darse cuenta que se presentan índices de absentismo laboral voluntario debe evaluar las anteriores indicaciones y la dirección de la empresa puede elaborar un diagnóstico en el que figuren, los costos de absentismo laboral voluntario al año, los factores que más hayan influido en las ausencias cortas voluntarias, realizar test o entrevistas a los empleados para conocer que piensan sobre el entorno laboral y cerrar así la investigación.

Este seria un buen método para evitar que se siga presentando y que la solución no sea simplemente la de despedir al personal sin analizar el problema de fondo; esto además si tenemos en cuenta los gastos que se presentan en el proceso de selección, afiliaciones, contratación, capacitación en fin los gastos que se generan al tener alta rotación de personal.

CAROLINA VERGARA SARMIENTO